企业对ERP的需求上呈现---服装ERP软件
中国企业由于自身的发展基础和背景，在对ERP 的需求上呈现以下特征：
首先，最重要的是具有中国管理模式。ERP 不是一个纯技术系统，其灵魂是管理思想。管理思想和模式具有国际共通性，但更要求结合国情、区情和应用基础，适应区域文化和管理制度，乃至人员的使用习惯。这决定了在中国企业应用ERP 系统，技术上采用国际先进技术，应用方面必须是中国模式;这也是很多国外MRP Ⅱ、ERP 产品在中国企业应用未能成功的重要原因。
其二，需要适用于不同规模企业的ERP、MRP Ⅱ、ERP 的传统应用集中在大型企业;中国的ERP 无疑也是从大型企业开始的。在管理成为各类企业普遍需要的今天，作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样必需;即使是管理基础薄弱的企业，在实施ERP 时虽然有一定难度，但并不表明不能实施ERP，两者完全可以互为促进。针对不同规模企业其运营和管理的模式不同，需要不同形态的 ERP。ERP 系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而能相应地调整。
现阶段的企业使用 ERP，有一些认为是以企业的需求作为导向;也有坚持ERP会主导着企业信息化发展的系统化方向，是信息化的核心力量。我国企业经过一阵ERP普及后，信息化的管理范围有延伸和扩大的趋势，给了ERP更多功能的体现。实践流程再造和作业信息集成后，经济全球化背景下，信息技术高速发展，企业获取信息的能力获得提高，大数据、云计算、移动应用、社交工具等新技术不断冲击，ERP内涵和扩展都有新的空间。
企业要想成功实施ERP，必须在准备建立ERP系统之前，先要对企业有一个充分、正确地认识和估计，须在管理上先下功夫。 为实施ERP 系统创造必要的条件。企业成功实施ERP 需具备以下条件：1)业务流程重组BPR 是前提条件;2)决策层的重视程度是实施成败的关键;3)产品须适应市场需求，且具备推陈出新能力，其主要产品有稳定的市场占有率;4)各级管理人员应了解ERP，对建立ERP 系统有明确目标和统一认识;5)管理基础扎实，数据完整可靠，人员素质较好;6)对员工进行现代管理思想、ERP 原理与应用培训，培养复合型人才;7)进行可靠的投资效益分析;8)选择适宜的ERP 软件与供应商，遵循项目管理方法，对实施做有力的指导与支持;9)须有充足的预算经费作保证;10)要进行详细的需求分析，必要时需企业与软件商双向靠拢，对ERP 二次开发;11)选择的供应商应具备良好的售后跟踪服务;12)需开展后评估工作。
不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足最终需求，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌服装软件、东阳服装软件、金华服装软件、服装ERP软件、服装生产管理软件系统等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。