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中小型企业软件应用--服装ERP软件

来源:服装ERP软件知识系列2014-4-21

  中小型企业软件应用--服装ERP软件

  企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本,管理软件的应用和有效管理是最直接的体现,不同的软件满足不同的需求,定制开发的软件才能满足其他的最终需求,针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌服装软件东阳服装软件金华服装软件、服装ERP软件、服装生产管理软件系统列数据管理软件,更好的帮助的企业管理提高效率。

  中小企业业务形态多样,管理不规范,在需求调研时,可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒,抓住企业的主要矛盾,务本溯源,手到病除。例如在某企业,销售不能及时发货,客户满意度低、流失率高。生产与销售不能很好协调,车间人员报怨生产计划变化太快,生产调度难,生产进度无法把握。某些材料采购周期长,但提前期太短,停工待料现象严重。仓库对在产品、半成品管理缺位。来料发货的质检缺失,仓库毁损、生产报废严重。生产成本难以确定,往来款管理难度大,财务数据不足以辅助高层决策等等问题。我们拨开繁杂的表面现象,认识到销售与生产的脱节是解决困局的一把钥匙,只要把销售与生产的信息共享,就能使仓库、采购、售后服务等部门的问题迎刃而解。科学有效的物料管理是解决财务混乱的一个关键,只要把物料从购进到销售整个环节进行实时跟踪,业务上的物资流转就理顺了,财务上的成本数据也准确了,往来款管理也清晰了。在这个案例中,表面看似繁杂,但我们只要抓住信息共享和物料流转这两点就能从根本上扭转企业管理上的混乱局面。这样做立竿见影,也增强企业上下的信心。

  ERP 实施也是这样。中途停工,是实施工作的大忌。中小企业因为工作计划性不强,突发事件多,在实施中这种现象比较多见。比如因厂房搬迁、企业改制等原因造成实施中断。中断时间长,给项目带来不必要的风险。比如有的企业长期搁置实施工作,重新实施时原来的项目组已不复存在,所有的工作要从新开始,造成人力物力的极大浪费。有的企业中断后,因种种原因,业务需求发生很大变化,直接造成前期所购软件不适合变化了的需求,使ERP项目胎死腹中。这对实施双方造成的损失都是巨大的。所以说,我们在实施ERP时尽量避免实施中断,如果确实遇到不得不中断的情况,要告知风险,明确责任,确认停复工时间,及时督促复工。

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