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服装ERP软件分享ERP项目实施的前期监测

来源:服装ERP软件知识系列2014-4-25

  服装ERP软件分享ERP项目实施的前期监测

  在ERP项目实施的全过程都会需要进行项目的监控,特别是在ERP项目实施的前期——ERP项目规划与蓝图设计阶段,这更是ERP项目督导的重点,因为只有在这个阶段把项目实施的准备工作做好了,后续的工作才能更平稳地进行,如果把问题带入到项目实施的后期,那么其带来的修改成本将会成几何倍数上升。因此项目实施督导的价值就在于:尽早地识别项目风险,提出风险控制方法,保障项目实施的顺利完成,降低项目实施成本。

  手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制,但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现,问题在于,生产管理所使用的数据不准确,而财务管理人员有必须使用这些数据,从而导致更大程度的失真。

  在成功地应用ERP系统的企业中,财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。首先,企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的,而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来,作为控制报告,可以监测经营规划的实际执行情况。

  将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。

  货币语言是企业经营的语言。从而生产管理人员和财务管理人员可以有共同语言来讨论问题,他们之间的不协调状态自然也就消失了。

  面对企业数据管理面对的后台数据庞大,现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化,针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌服装软件东阳服装软件金华服装软件、服装ERP软件、服装生产管理软件系统等系列数据管理软件,更好的帮助的企业管理提高效率。

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